隨著市場的變化，各大涂料企業(yè)都紛紛轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向，把重點放在了二三線城市上。且不論之后的市場重點在哪里，涂料企業(yè)最應(yīng)該做的除了積極開拓占領(lǐng)市場外，最主要的還是要加強自身的品牌建設(shè)。只有自己的產(chǎn)品能夠贏得消費者的認可，那么到哪里都是受市場歡迎的!
　　
　　加強自身品牌建設(shè)
　　
　　越來越多的中小涂料企業(yè)在參與競爭時感受到，企業(yè)要想在競爭中取勝，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是基礎(chǔ)，但更應(yīng)該增強品牌競爭意識，因為品牌建設(shè)才是企業(yè)制勝的法寶。不管在哪個區(qū)域市場，都必須把消費者的需求放在首位，以此來培養(yǎng)消費者對品牌的忠誠度。
　　
　　我國涂料企業(yè)已經(jīng)認識到了品牌的重要性，但在實際操作中，對還有部分涂料企業(yè)對品牌建設(shè)重視程度不夠，甚至還會做出有損自身品牌的事情。比如，很多涂料企業(yè)或者涂料經(jīng)銷商對消費者的投訴不予及時處理，一拖再拖，甚至不了了之。也許某些涂料企業(yè)認為這算不上什么，甚至認為反正消費者的錢已經(jīng)付了，自己并沒有損失。但實際上，這種鼠目寸光的行為是一種極不負責任的表現(xiàn)，嚴重損害了消費者利益，同時也有損企業(yè)形象和信譽。對消費者反應(yīng)的問題都不能及時處理的企業(yè)，消費者怎么可能認可其品牌呢?
　　
　　審時度勢順應(yīng)樓市而為
　　
　　對裝飾涂料行業(yè)來說，其與房地產(chǎn)行業(yè)存在一定的“伴生”關(guān)系，大部分涂料企業(yè)的發(fā)展策略必須圍繞房地產(chǎn)行業(yè)的情況來制定。因此，在房企普遍將渠道下沉到二、三線城市的背景下，涂料企業(yè)也不妨跟隨房企將渠道下沉到二、三線城市去。從一線城市或者出口轉(zhuǎn)到二、三線城市發(fā)展，涂料企業(yè)應(yīng)該注意兩個方面，以防“水土不服”。
　　
　　首先，二、三線城市居民的消費水平、消費特點不同于一線城市。在三線城市，在購買力方面，由于受經(jīng)濟條件的約束，消費者可能更看重涂料產(chǎn)品的性價比。另外，服務(wù)一定要跟上，很多涂料企業(yè)在一線城市的服務(wù)體系相對成熟，而對二三線市關(guān)注相對較少導致服務(wù)體系建設(shè)起步較晚。面對這種情況涂料企業(yè)應(yīng)該積極和當?shù)亟?jīng)銷商聯(lián)合起來共同解決問題。
　　
　　無論是老涂料品牌還是新進涂料品牌，只有發(fā)揮自身獨特優(yōu)勢才能在二、三線城市市場競爭中取得勝利。對一線老涂料品牌來說，品牌影響力、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、資金實力這些方面都是新進品牌無法比擬的，他們可以借助品牌知名度高和生產(chǎn)規(guī)模大以及資金實力強等優(yōu)勢，來搶占市場份額。而新進品牌的優(yōu)勢在于其發(fā)展策略、產(chǎn)品開發(fā)更加靈活，更容易適應(yīng)當?shù)鼐用竦纳盍晳T。另外，新進企業(yè)往往在價格方面也有一定的優(yōu)勢。
　　
　　相對一線城市來說，二、三線城市的競爭壓力較小，但隨著各大涂料企業(yè)發(fā)展策略的陸續(xù)調(diào)整，競爭壓力也會越來越大。
　　
　　我國涂料一線市場已經(jīng)趨于飽和，涂料企業(yè)在將渠道下沉到二三線城市時，同樣要加大品牌建設(shè)力度。現(xiàn)在是信息的時代，雖然二三線的消費能力有差異，但信息流通基本是平等的，所以二、三線城市居民的品牌意識并不比一線城市的居民弱。